小陆唱响大路歌(2)
时间：2018-08-22 17:12来源：网络整理编辑：飞鱼
作为项目部的总指挥，陆志涛一马当先，身体力行，他带头执行领导带班制度，经常徒步在工区从头走到尾，遇有急难险重施工，他会24小时现场督阵，成为工人的“主心骨”。
在小陆的带动下，一工区上下一心，艰苦奋战，勇创佳绩，项目部连续捧回多个劳动竞赛奖杯，连续两次创下全线第一，彰显全新的“潼荣速度”，树立了五公司的良好形象。
男子汉也有“绣花功”
看长相论身材，小陆不是细致入微、心细于发的人，这位短小精悍，要言不烦的项目指挥官，却把“绣花式管理”运用到项目中，要通过精细化管理，确保项目建设任务目标的完成。
他经常说：要想打造出经得住各方检验，让业主满意的精品工程，我们就要从那些细微之处抓起，从看似不起眼的小事管起，要把事情做细，把问题想全，把工作做到家、做到位.
他要求项目每一名管理人员工作必须务实，精准细心，尽职尽责的完成任务，并自己亲自督促检查。他提出分层级制定和实施工程质量创优规划和措施的管理办法，强化了管理人员的质量意识。他组织项目部认真做好技术交底，严格施工报检制度，加强原材料检测和施工过程检测，检查整改单进行集中梳理分析，针对存在问题，尽快安排现场整改，确保工程措施、工序交底、自检都达到预期效果，确保工程质量实现可控在控。
没有亏损的项目，只有亏损的管理。陆志涛把成本管控作为项目管理的又一条主线，打出了一套降本增效“组合拳”。他带领项目部把挖潜增效贯穿于整个项目管理过程，优化施工技术，积极从工程数量控制、安全生产管理、物资设备管理、合同计量管理等环节挖潜力、堵漏洞、降成本、增效益。他还把控好对下计量数据管控的“主动脉”，组织创立了一整套“对下计量数量控制、土石方数量控制、软基处理数量控制”降本增效管理方案，使项目成本管理控制得到了有效的控制。
“省下一分钱，就是增一分利”。陆志涛推行的“绣花式管理”，精细化控制手段，在创建精品工程，控制工程成本方面收到了很好的成效，也成为一工区项目管理的一个新亮点。
项目经理就要敢担当
干建筑工程不易，当项目经理更难。有人说，项目经理真不是人干的，吃了多少苦，趟了多少路，受了多少罪。在陆志涛看来，项目经理不是人干的，是人才干的，他必须肯吃苦，敢担当，愿奉献，必须有超强的组织、管理、协调、决策、应变能力，还必须有过硬的心理素质的抗压能力。
担着责任，顶着压力，扛着项目一路奔跑，心中有多少酸甜苦辣。为了完成目标任务，陆志涛成年累月坚守在施工一线，他用实际行动影响着他的团队，带领着工人，努力提高项目的整体绩效，让一工区许多工作都走在了的全线的前面。
遇上赶工期、抢进度的时候,工作起来没日没夜，需要协调处理的事情千头万绪，遇到“火上房”的事情也会嘴上起泡，心里着急。小陆也有郁闷的时候，也想找个没人的地方吼几嗓子，甚至哭一下才好，但他知道：施工现场不相信眼泪。
也曾对人下过“重手”，也有纠结困惑的时候。有一次，小陆对一个严重违章的作业组作出了罚款5000元的决定，看到当事负责人眼泪都掉下来，小陆有些于心不忍。但制度是铁的，不执行就等于放纵，就会害人害己。他认为，严肃处理违章是必须的，那是对项目部、对个人的安全负责。
凡事不能一切都称心如意，一工区也曾出现过问题，带来一些影响。每当这时，陆志涛主动站出来承担责任，他总是认为是自己不够优秀，没能把工作做到位，但他始终相信自己的管理团队很优秀、很敬业的，他们完全有能力把工作做得更好。
巴蜀的秋天，带来了收获，带来了希望：一工区项目接近尾声，工程节点提前完成，项目部的各项工作走在全线的前面。回顾过往，一路走来，有汗水，有泪水，有满足，有欣慰，但更多的是感动，那些难忘的人和事，让陆志涛久久不能释怀。
项目经理陆志涛向重庆市电视台介绍情况
