阿里投资苏宁体育:你看不到的惺惺相惜(3)
时间:2018-07-26 10:36来源:网络整理编辑:飞鱼
而且,还要看到,新的融合趋势之下,双方在线上线下一体化的方向上拓展自身,依托各自的脉络,符合一个周期的现实。它们面前都没有什么蓝图。刻意的捆绑合作不但无效,也会生发矛盾。
截至今日,无论阿里新零售还是苏宁智慧零售的理念,都已经开始持续落地,并且有了诸多具体的形态,它们都找到了自信,并开始期望在关键的垂直行业、场景中做出更有效率的布局,以整体输出自身的价值。
我想说,此刻的阿里与苏宁之间,即使没有杨伟东与米昕两人去年的交流碰撞,也会各自生发合作的机会。当然,也不一定发生在阿里与苏宁之间。但就苏宁体育融资案来说,想找到阿里集团这种伙伴,确实不易。
应该说,杨伟东与米昕的碰撞,以及随后的合作案达成,恰恰体现了两人对于各自集团发展趋势的强烈认同。他们身上反映了阿里与苏宁此刻的拓展信号。
甚至可以说,过去3年的联姻,虽然动作并不大,但是它展现出了一种双方的包容与体谅。而今日的再度联姻,正是这种认同基础上的路径选择。
有人说,阿里与苏宁牵手,是对腾讯与京东联姻的响应。但我更想说,竞争思维虽然少不了,但这个合作案,要比腾讯与京东更复杂,可以说,阿里与苏宁创造了真正意义上的竞合关系,延续下去,一定会有助于中国诞生更丰富的商业形态,推动商业文明的进步。
这也正是我最后想说的部分……
联姻之于整个行业的生态价值
杨伟东崇尚生态思维。过去两年多,他多次强调单一的平台,未来将很难适应挑战。因为,未来将是生态体系的竞争。这也是优酷融入阿里文娱重新获得竞争力的原因。
放大一些。阿里与苏宁在体育领域的合作,就是双方面对产业趋势做的共同的选择。事实上,当我们提到所谓“经济体”概念的时候,就已经很难再割裂看待行业诸多企业的竞争了。纯粹的撕逼缠斗,固然不完全有害,有时也会推动产业创新与进步,但当面临共同的挑战时,这种竞争的思维就是画地为牢的象征。
在去年一篇文章中,夸克甚至提到,当诸多企业开始习惯定义自己为“基础设施提供商”的时候,事实上就是在重新定义市场,定义竞争。因为,一旦定义自身为“基础设施提供商”角色,你的平台就具有了相当的公共产品与公共平台的属性,若你过度局限于竞争思维审视周遭,所谓“基础设施”将不可能真正发挥效应,它们之间也不可能有更大范围的互联互通。当局面演绎到一定程度,甚至会引发强烈的监管。我们在过去的铁路、电信竞争史中能看到这一幕。
阿里文娱主导投资苏宁体育一案,阿里与苏宁集团的持续合作,之所以定义为一种真正意义上的竞合关系,价值就在这里。双方的动向,无论内在出于危机还是机遇,都会有利于弥合产业伤痕,产生认同,促进整个产业的健康发展,激发出创新精神,并持续产生新的商业形态。我想,唯有那些经过复杂历史变迁、有着独立的创新能力、心怀责任感、拥有开放的心态的企业,才能真正建立这种生态级的关系。返回搜狐,查看更多